LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA COMUNICACIÓN
Estos días se ha estado hablando de la i-administración o administración inteligente, lo hemos calificado como un paso más de la administración electrónica pero tengo mis dudas sobre su funcionamiento, para que funcione es necesario un gran cambio cultural en las organizaciones.
Si la comunicación no funciona entre diversos servicios de una misma organización cómo podemos pretender qué funcione entre administraciones.
En una misma administración cada servicio tiene su propia base de datos y cuando intentas cambiar un dato lo tienes que hacer en múltiples ocasiones y con impresos distintos y aún así siempre hay algún servicio que por pensar que no están todos los datos que necesita guarda el impreso en un cajón olvidado de cosas pendientes y espera a que la persona que a hecho la solicitud llame por teléfono para preguntar la incidencia. Pasan dos o tres días hasta que el interesado cae en la cuenta, llama por teléfono y mientras aparece el impreso y recuerdan la incidencia pasan 15 minutos. Perdemos tiempo y gastamos teléfono. En una sociedad globalizada, caracterizada por tener sellos de calidad de organizaciones variadas ¿podemos evitar qué esto suceda?
¿Podemos utilizar las TIC para homogeneizar todas las aplicaciones, bases de datos y procedimientos de una misma organización? ¿Para que están los formularios de calidad, se toman en cuenta las opiniones de los usuarios con el fin de mejorar?
miércoles, 29 de febrero de 2012
domingo, 26 de febrero de 2012
OBJETIVOS UE 2020
La estrategia de Lisboa a previsto cinco objetivos principales a conseguir en el 2020
1.- EMPLEO: empleo para el 75% de la población entre 20 y 64 años
2.- I+D+i: Inversión del 3% del PIB (sumando la inversión pública y privada) en I+D
3.- CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGIA: 20% menos de gases efecto invernadero, 20% más de energías renovables y aumento en un 20% de la eficiencia energética.
4.- EDUCACIÓN: Tasa de abandono escolar por debajo del 10%
5.- LUCHA CONTRA LA POBREZA Y EXCLUSIÓN SOCIAL: Reducir al menos en 20 millones el número de personas en situación de las personas en riesgo de pobreza o exclusión social
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/europe_2020_indicators/headline_indicators
La estrategia de Lisboa a previsto cinco objetivos principales a conseguir en el 2020
1.- EMPLEO: empleo para el 75% de la población entre 20 y 64 años
2.- I+D+i: Inversión del 3% del PIB (sumando la inversión pública y privada) en I+D
3.- CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGIA: 20% menos de gases efecto invernadero, 20% más de energías renovables y aumento en un 20% de la eficiencia energética.
4.- EDUCACIÓN: Tasa de abandono escolar por debajo del 10%
5.- LUCHA CONTRA LA POBREZA Y EXCLUSIÓN SOCIAL: Reducir al menos en 20 millones el número de personas en situación de las personas en riesgo de pobreza o exclusión social
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/europe_2020_indicators/headline_indicators
jueves, 16 de febrero de 2012
EL CLÚSTER COMO AGENTE DINAMIZADOR DEL SISTEMA
Un clúster es una agrupación de empresas, instituciones y universidades que comparten el interés por un sector económico y estratégico concreto.
La estrategia de Lisboa apostó por la investigación y la innovación como factores claves para las empresas, los objetivos específicos fueron
· Promover los polos de innovación, las agrupaciones orientadas hacia el conocimiento y los clústers industriales
· Utilizar plenamente los Fondos Estructurales para el desarrollo de polos de innovación y participar en iniciativas de la UE en favor de los clusters y su puesta en red (Europa-INNOVA, «Regiones del conocimiento»);
La mayoría de los Estados Miembros de la UE están desarrollando e implementado políticas de clústeres, tanto a nivel regional como nacional para responder a los objetivos de la Estrategia de Lisboa.
En la Comunidad Valenciana contamos en la actualidad con 9 clústeres diferenciados en sectores estratégicos para el desarrollo de la competitividad y productividad de nuestras empresas.
Actualmente el Ayuntamiento de Valencia está manteniendo reuniones con la asociación Empresarial del Sector Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (ESTIC) con el objetivo de establecer “El Clúster Tecnológico del Mediterráneo”.
La constitución de clústeres presenta ventajas:
1.- Son una buena fuente de comunicación para transmitir las necesidades del sector
2.- Identifican las necesidades de sus integrantes y buscan soluciones prácticas
3.- Suponen una unidad de acción óptima para realizar proyectos a gran escala
4.- Se permite abordar los problemas del sector de forma global y conjunta
5.-Aportan a las empresas una imagen internacional de excelencia
6.- Atraen una gran masa crítica con alta cualificación y la creación de empleo de calidad.
Saeed Amidi, inversor estadounidense de origen iraní, ha presentado en el consistorio su proyecto para instalar en Valencia la sede central para Europa de la compañía Plug & Play, una multinacional con sede en Silicon Valley (California), que funciona como “incubadora” de proyectos tecnológicos, de llegar a buen puerto las negociaciones será la base del Clúster Tecnológico del Mediterráneo.
domingo, 12 de febrero de 2012
OBTENER FINANCIACIÓN: 7º PROGRAMA MARCO
El 7º Programa Marco está dividido en varias áreas: Cooperación, Ideas, Personas y Capacidades. Estas áreas atienden diferentes necesidades derivadas de la investigación. El programa Cooperación obtiene el grueso de la financiación.
El programa Cooperación presta apoyo a todas las actividades relacionadas con la cooperación transnacional. Esta acción se organiza en 4 subprogramas
1.- Investigación colaborativa (es el núcleo fundamental)
2.- Iniciativas Tecnológicas Conjuntas
3.- Coordinación entre programas de investigación nacionales
4.- Plataformas Tecnológicas Europeas (PTE)
El programa Cooperación está a su vez dividido en 10 temas distintos, autónomos desde el punto de vista operativo.
Para poder participar deberemos esperar a que la convocatoria esté vigente (call). La forma de participar es sencilla, a través de una plataforma denominada EPSS.
La propuesta se envía de forma electrónica a través de la plataforma y es la convocatoria la que determina las fases del proceso.
Lo más costoso para poder participar es encontrar el consorcio adecuado, aunque para ello han surgido diferentes plataformas de apoyo para buscar socios colaboradores resulta complicado conformar el consorcio adecuado.
Desde mi punto de vista, lo más complicado es encontrar el consorcio adecuado y justificar su valor añadido derivado de la coordinación. Si conformamos un buen consorcio (de acuerdo con el exigido en la convocatoria) no resulta muy complicado obtener financiación.
Los documentos a rellenar son sencillos, aunque otro problema que suele aparecer es que en la fase 1, deben presentarse los documentos muy esquematizados ya que el espacio a utilizar es limitado. Es recomendable utilizar las hojas que se indican en el documento ya que los evaluadores deben evaluar muchas propuestas y lo más eficaz es facilitarles la labor.
Recomiendo leer antes de redactar la propuesta cuáles son los criterios de evaluación y redactarla con empatía, tratando de facilitarle al evaluador todo aquello que debe valorar, siendo claro, sencillo y sobre todo conciso.
Remarcar cuál es el valor añadido del proyecto que proponemos, cuál es el impacto que causará y los beneficios que retornará a la sociedad incidiendo en una mayor calidad de vida.
Para consultar las convocatorias (calls) abiertas en este momento, puede consultar la página de CORDIS
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls
donde a su vez encontrará todos los documentos necesarios para hacer la propuesta. Es muy recomendable leer la guía del solicitante.
El 7º Programa Marco está dividido en varias áreas: Cooperación, Ideas, Personas y Capacidades. Estas áreas atienden diferentes necesidades derivadas de la investigación. El programa Cooperación obtiene el grueso de la financiación.
El programa Cooperación presta apoyo a todas las actividades relacionadas con la cooperación transnacional. Esta acción se organiza en 4 subprogramas
1.- Investigación colaborativa (es el núcleo fundamental)
2.- Iniciativas Tecnológicas Conjuntas
3.- Coordinación entre programas de investigación nacionales
4.- Plataformas Tecnológicas Europeas (PTE)
El programa Cooperación está a su vez dividido en 10 temas distintos, autónomos desde el punto de vista operativo.
Para poder participar deberemos esperar a que la convocatoria esté vigente (call). La forma de participar es sencilla, a través de una plataforma denominada EPSS.
La propuesta se envía de forma electrónica a través de la plataforma y es la convocatoria la que determina las fases del proceso.
Lo más costoso para poder participar es encontrar el consorcio adecuado, aunque para ello han surgido diferentes plataformas de apoyo para buscar socios colaboradores resulta complicado conformar el consorcio adecuado.
Desde mi punto de vista, lo más complicado es encontrar el consorcio adecuado y justificar su valor añadido derivado de la coordinación. Si conformamos un buen consorcio (de acuerdo con el exigido en la convocatoria) no resulta muy complicado obtener financiación.
Los documentos a rellenar son sencillos, aunque otro problema que suele aparecer es que en la fase 1, deben presentarse los documentos muy esquematizados ya que el espacio a utilizar es limitado. Es recomendable utilizar las hojas que se indican en el documento ya que los evaluadores deben evaluar muchas propuestas y lo más eficaz es facilitarles la labor.
Recomiendo leer antes de redactar la propuesta cuáles son los criterios de evaluación y redactarla con empatía, tratando de facilitarle al evaluador todo aquello que debe valorar, siendo claro, sencillo y sobre todo conciso.
Remarcar cuál es el valor añadido del proyecto que proponemos, cuál es el impacto que causará y los beneficios que retornará a la sociedad incidiendo en una mayor calidad de vida.
Para consultar las convocatorias (calls) abiertas en este momento, puede consultar la página de CORDIS
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls
donde a su vez encontrará todos los documentos necesarios para hacer la propuesta. Es muy recomendable leer la guía del solicitante.
sábado, 11 de febrero de 2012
ASISTENCIA CONGRESOS CIENTÍFICOS: REFLEXIONES
Asistir a congresos científicos tiene su recompensa, los motivos para acudir a este tipo de eventos pueden ser de varios tipos
1.- Presentar la línea de investigación del grupo de investigación y los últimos trabajos realizados, darle visibilidad internacional al grupo de investigación y a la entidad de origen.
2.- Establecer contactos con empresas y profesionales interesados en los resultados de nuestra línea de investigación (transferencia de Tecnología)
3.- Diseminación de resultados de un determinado proyecto
4.- Establecer sinergías con otros investigadores de la misma línea de investigación o conexas con el fin de establecer equipos multidisciplinares.
Por mi experiencia en la organización de este tipo de eventos los investigadores suelen desplazarse a un congreso por la última de las razones expuestas, establecer relaciones sociales e interactuar con otros investigadores.
Si queremos conocer a fondo los trabajos de un grupo de investigación o los últimos avances en la materia acudimos a las publicaciones en revistas de carácter internacional y listadas en el JCR o en el SCI, normalmente los congresos son de poca duración y no hay tiempo para profundizar en la materia.
Si dejamos nuestras tareas diarias y viajamos a un congreso es por dos razones fundamentales la primera es cumplir con los objetivos que exigen las agencias de evaluación a los investigadores a la hora de evaluar la carrera investigadora y darles la oportunidad de promocionar y la otra y quizás más importante es que para obtener financiación para un proyecto en muchas ocasiones se exige la multidisciplinaridad y la participación de varios grupos de investigación coordinados.
La asistencia a los eventos nos sirve para establecer contactos, conexiones y afinidad personal, por ello es importante seleccionar bien el evento al que se va acudir. Debe ser un evento bien organizado, con varias ediciones y al que normalmente asisten investigadores que ya han recorrido parte del camino de la carrera científica.
Es importante que elijamos jornadas que tengan temas bien definidos ya que ello facilita la conexión entre los investigadores, si hay muchos temas y se establecen jornadas paralelas las posibilidades de conexión estarán limitadas.
Es importante también que se establezcan en el congreso pausas para la cohesión el grupo, que los investigadores se alojen en el mismo hotel, que se preparen cenas o comidas sociales y que haya alguna actividad cultural conjunta, todo ello en aras de facilitar que los investigadores puedan establecer sinergías y que en un futuro puedan trabajar en un proyecto conjunto.
Otra cosa que considero importante es la infraestructura del evento, la página Web debe ser intuitiva, bien diseñada y con presencia en las redes sociales. Debe quedar claro quienes serán los conferenciantes, el programa preliminar y todas las actividades que se realizarán dentro del evento. Todo esto ayuda a que los investigadores inviertan su tiempo y su dinero en avanzar en su línea de investigación y en sus contactos sociales a la hora de participar en proyectos en colaborativos.
La calidad en la atención de los asistentes y la buena organización del evento es esencial para que los participantes sientan que han invertido bien su tiempo.
Asistir a congresos científicos tiene su recompensa, los motivos para acudir a este tipo de eventos pueden ser de varios tipos
1.- Presentar la línea de investigación del grupo de investigación y los últimos trabajos realizados, darle visibilidad internacional al grupo de investigación y a la entidad de origen.
2.- Establecer contactos con empresas y profesionales interesados en los resultados de nuestra línea de investigación (transferencia de Tecnología)
3.- Diseminación de resultados de un determinado proyecto
4.- Establecer sinergías con otros investigadores de la misma línea de investigación o conexas con el fin de establecer equipos multidisciplinares.
Por mi experiencia en la organización de este tipo de eventos los investigadores suelen desplazarse a un congreso por la última de las razones expuestas, establecer relaciones sociales e interactuar con otros investigadores.
Si queremos conocer a fondo los trabajos de un grupo de investigación o los últimos avances en la materia acudimos a las publicaciones en revistas de carácter internacional y listadas en el JCR o en el SCI, normalmente los congresos son de poca duración y no hay tiempo para profundizar en la materia.
Si dejamos nuestras tareas diarias y viajamos a un congreso es por dos razones fundamentales la primera es cumplir con los objetivos que exigen las agencias de evaluación a los investigadores a la hora de evaluar la carrera investigadora y darles la oportunidad de promocionar y la otra y quizás más importante es que para obtener financiación para un proyecto en muchas ocasiones se exige la multidisciplinaridad y la participación de varios grupos de investigación coordinados.
La asistencia a los eventos nos sirve para establecer contactos, conexiones y afinidad personal, por ello es importante seleccionar bien el evento al que se va acudir. Debe ser un evento bien organizado, con varias ediciones y al que normalmente asisten investigadores que ya han recorrido parte del camino de la carrera científica.
Es importante que elijamos jornadas que tengan temas bien definidos ya que ello facilita la conexión entre los investigadores, si hay muchos temas y se establecen jornadas paralelas las posibilidades de conexión estarán limitadas.
Es importante también que se establezcan en el congreso pausas para la cohesión el grupo, que los investigadores se alojen en el mismo hotel, que se preparen cenas o comidas sociales y que haya alguna actividad cultural conjunta, todo ello en aras de facilitar que los investigadores puedan establecer sinergías y que en un futuro puedan trabajar en un proyecto conjunto.
Otra cosa que considero importante es la infraestructura del evento, la página Web debe ser intuitiva, bien diseñada y con presencia en las redes sociales. Debe quedar claro quienes serán los conferenciantes, el programa preliminar y todas las actividades que se realizarán dentro del evento. Todo esto ayuda a que los investigadores inviertan su tiempo y su dinero en avanzar en su línea de investigación y en sus contactos sociales a la hora de participar en proyectos en colaborativos.
La calidad en la atención de los asistentes y la buena organización del evento es esencial para que los participantes sientan que han invertido bien su tiempo.
V International Summer School on Fault Diagnosis of complex Systems
Del 02 al 06 de julio se celebrará en la Universitat Politècnica de València este symposio internacional que contará con prestigiosos conferenciantes de diversos ámbitos del diagnóstico de fallos. Contaremos con al presencia de Jose R. Celaya (NASA- Diagnostic and Prognostics Group), Stèphane Lafortune (University of Michigan) y Michael Hofbaur (UMIT- University for Health Sciences).
Este evento está dirigido a profesionales, investigadores y estudiantes de doctorado del ámbito de diagnóstico de fallos.
El evento será coordinado en la Universitat Politècnica de València por el DR. D. Emilio García Moreno, investigador adscrito al Instituto de Automática e Informática Industrial (ai2).
Del 02 al 06 de julio se celebrará en la Universitat Politècnica de València este symposio internacional que contará con prestigiosos conferenciantes de diversos ámbitos del diagnóstico de fallos. Contaremos con al presencia de Jose R. Celaya (NASA- Diagnostic and Prognostics Group), Stèphane Lafortune (University of Michigan) y Michael Hofbaur (UMIT- University for Health Sciences).
Este evento está dirigido a profesionales, investigadores y estudiantes de doctorado del ámbito de diagnóstico de fallos.
El evento será coordinado en la Universitat Politècnica de València por el DR. D. Emilio García Moreno, investigador adscrito al Instituto de Automática e Informática Industrial (ai2).
PROCESOS DE AUDITORIA EN EL 7PM
La previsión es siempre la mejor de nuestras armas, en caso de estar ejecutando un proyecto del 7º Programa Marco, desde la fecha de firma del Grant Agreement y hasta 5 años después de la finalización del mismo podemos recibir una auditoria.
Podemos ser auditados por una agencia de la Comisión Europea o lo que sucede en la mayoría de las ocasiones por una empresa subcontratada por ésta.
Debemos estar preparados para aportar toda la documentación que nos soliciten, la auditoria puede ser tanto de aspectos financieros como de sistemas de gestión.
Son obligaciones de los beneficiarios
1.- Conservar todos los documentos originales relacionados con el proyecto
2. -Facilitar a los auditores acceso a toda la información y documentación relacionada con el proyecto.
3.- Disponibilidad del IP y del resto de personal del proyecto
La documentación que suelen pedir los auditores son de dos tipos
1.- Información general de la Institución
- Documentos de constitución
- Fecha de creación de la Entidad
- Principios contables utilizados por la Institución (porcentajes de amortización...)
- Datos de las cuentas anuales de los últimos tres años
- Políticas de gestión de proyectos, compras, subcontrataciones...
2.- Información específica del proyecto
- Grant Agreement and annexo I
- Certificados de auditoria (si los hubiere)
- Detalle de los costes incluidos en el Form C
- Descripción del proceso de preparación del form c
- Facturas
- Autorizaciones de viaje
- Documentación que pruebe la relación de gastos con el proyecto
- Comprobación del pago de las facturas
La previsión es siempre la mejor de nuestras armas, en caso de estar ejecutando un proyecto del 7º Programa Marco, desde la fecha de firma del Grant Agreement y hasta 5 años después de la finalización del mismo podemos recibir una auditoria.
Podemos ser auditados por una agencia de la Comisión Europea o lo que sucede en la mayoría de las ocasiones por una empresa subcontratada por ésta.
Debemos estar preparados para aportar toda la documentación que nos soliciten, la auditoria puede ser tanto de aspectos financieros como de sistemas de gestión.
Son obligaciones de los beneficiarios
1.- Conservar todos los documentos originales relacionados con el proyecto
2. -Facilitar a los auditores acceso a toda la información y documentación relacionada con el proyecto.
3.- Disponibilidad del IP y del resto de personal del proyecto
La documentación que suelen pedir los auditores son de dos tipos
1.- Información general de la Institución
- Documentos de constitución
- Fecha de creación de la Entidad
- Principios contables utilizados por la Institución (porcentajes de amortización...)
- Datos de las cuentas anuales de los últimos tres años
- Políticas de gestión de proyectos, compras, subcontrataciones...
2.- Información específica del proyecto
- Grant Agreement and annexo I
- Certificados de auditoria (si los hubiere)
- Detalle de los costes incluidos en el Form C
- Descripción del proceso de preparación del form c
- Facturas
- Autorizaciones de viaje
- Documentación que pruebe la relación de gastos con el proyecto
- Comprobación del pago de las facturas
jueves, 9 de febrero de 2012
REDES TEMÁTICAS- Programa CYTED 2012
Las redes temáticas tienen como objetivo el intercambio de conocimientos entre grupos de investigación y potenciar la cooperación como método de trabajo.
Su misión es crear un marco de colaboración que permita en el futuro actuaciones conjuntas relacionadas con la I+D+i.
Se buscan interacciones científicas estables y continuadas, potenciar la sinergia entre los grupos y la coordinación de sus líneas de investigación.
El programa CYTED ofrece ayuda para crear redes temáticas entre los países signatorios del programa CYTED y terceros países.
Para la participación se exige 6 grupos de I+D (5 grupos más el coordinador) de al menos 6 países diferentes.
DURACIÓN: 4 años
CUANTÍA ECONÓMICA: 33.000 euros/año
GASTO ELEGIBLE:
Gastos de coordinación
Movilidad del coordinador
Reuniones de coordinación
Movilidad de los participantes
Publicaciones
Formación (cursos, talleres, seminarios y jornadas)
Auditoria externa
DEAD LINE: 3-04-12 A LAS 17:00 horas (hora local de Madrid)
Los impresos están disponibles en la página Web de la CYTED
http://www.cyted.org/cyted_investigacion/participa.php?lang=es
Para que las redes temáticas sean sostenibles, sus integrantes deben tener la percepción de que están obteniendo un beneficio mutuo y de que con su colaboración mejorará las competencias de cada uno.
La red debe consolidarse en el tiempo y planificar sus actividades de forma conjunta.
No hay duda de que las redes temáticas se han constituido como núcleo central en los procesos de establecimiento de sinergías, potenciación de las sinergías y coordinación en proyectos conjuntos de investigación, más ambiciosos en cuanto a sus resultados pero el punto débil de esta convocatoria es que se ha de establecer la red entre al menos 6 países diferentes, resulta complicado, establecer un calendario y establecer una propuesta de acciones consistentes sin mediar ninguna reunión presencial, a través de la red se puede conseguir un borrador pero sería necesario establecer los puntos claves del desarrollo y establecer los objetivos generales en una reunión conjunta.
Resulta complicado reunir a 6 grupos de investigación de 6 países diferentes y presentar una propuesta sin ser elegibles los gastos preparatorios.
Quizás debería existir una plataforma donde los grupos pudieran registrar dentro de una área temática determinada su interés por participar en la red con el objetivo de establecer la primera toma de contacto entre los grupos.
Las redes temáticas tienen como objetivo el intercambio de conocimientos entre grupos de investigación y potenciar la cooperación como método de trabajo.
Su misión es crear un marco de colaboración que permita en el futuro actuaciones conjuntas relacionadas con la I+D+i.
Se buscan interacciones científicas estables y continuadas, potenciar la sinergia entre los grupos y la coordinación de sus líneas de investigación.
El programa CYTED ofrece ayuda para crear redes temáticas entre los países signatorios del programa CYTED y terceros países.
Para la participación se exige 6 grupos de I+D (5 grupos más el coordinador) de al menos 6 países diferentes.
DURACIÓN: 4 años
CUANTÍA ECONÓMICA: 33.000 euros/año
GASTO ELEGIBLE:
Gastos de coordinación
Movilidad del coordinador
Reuniones de coordinación
Movilidad de los participantes
Publicaciones
Formación (cursos, talleres, seminarios y jornadas)
Auditoria externa
DEAD LINE: 3-04-12 A LAS 17:00 horas (hora local de Madrid)
Los impresos están disponibles en la página Web de la CYTED
http://www.cyted.org/cyted_investigacion/participa.php?lang=es
Para que las redes temáticas sean sostenibles, sus integrantes deben tener la percepción de que están obteniendo un beneficio mutuo y de que con su colaboración mejorará las competencias de cada uno.
La red debe consolidarse en el tiempo y planificar sus actividades de forma conjunta.
No hay duda de que las redes temáticas se han constituido como núcleo central en los procesos de establecimiento de sinergías, potenciación de las sinergías y coordinación en proyectos conjuntos de investigación, más ambiciosos en cuanto a sus resultados pero el punto débil de esta convocatoria es que se ha de establecer la red entre al menos 6 países diferentes, resulta complicado, establecer un calendario y establecer una propuesta de acciones consistentes sin mediar ninguna reunión presencial, a través de la red se puede conseguir un borrador pero sería necesario establecer los puntos claves del desarrollo y establecer los objetivos generales en una reunión conjunta.
Resulta complicado reunir a 6 grupos de investigación de 6 países diferentes y presentar una propuesta sin ser elegibles los gastos preparatorios.
Quizás debería existir una plataforma donde los grupos pudieran registrar dentro de una área temática determinada su interés por participar en la red con el objetivo de establecer la primera toma de contacto entre los grupos.
miércoles, 8 de febrero de 2012
LA IMPORTANCIA DE LAS FORMAS
Hace algunos días leí en un blog que para tener éxito en la vida es necesario volar como una mariposa y picar como una abeja, en su momento no entendí la similitud pero hoy después de una vivencia personal encontré el pleno sentido de la frase.
La mariposa es elegante, vuela despacio, surcando el aire, oteando el horizonte y con suma tranquilidad y belleza hace todo su recorrido. En cambio la abeja es tenaz, no cesa en su empeño, es eficiente y cuando toma una resolución es muy efectiva, en apenas unos segundos y casi sin darte cuenta, sientes los efectos de su actuación
La vida es así, hay que seguir las formas, trabajar elegantemente tratando de satisfacer a todos los interlocutores pero sobre todo ser efectivo en las actuaciones.
Las formas son muy importantes, transmitir elegancia en todas tus actuaciones y respetar a los demás es primordial para tener éxito y obtener resultados considerables.
En definitiva, si trabajas con elegancia, respetando las opiniones de los demás y a su vez eres eficaz y eficiente, el éxito está asegurado.
Hace algunos días leí en un blog que para tener éxito en la vida es necesario volar como una mariposa y picar como una abeja, en su momento no entendí la similitud pero hoy después de una vivencia personal encontré el pleno sentido de la frase.
La mariposa es elegante, vuela despacio, surcando el aire, oteando el horizonte y con suma tranquilidad y belleza hace todo su recorrido. En cambio la abeja es tenaz, no cesa en su empeño, es eficiente y cuando toma una resolución es muy efectiva, en apenas unos segundos y casi sin darte cuenta, sientes los efectos de su actuación
La vida es así, hay que seguir las formas, trabajar elegantemente tratando de satisfacer a todos los interlocutores pero sobre todo ser efectivo en las actuaciones.
Las formas son muy importantes, transmitir elegancia en todas tus actuaciones y respetar a los demás es primordial para tener éxito y obtener resultados considerables.
En definitiva, si trabajas con elegancia, respetando las opiniones de los demás y a su vez eres eficaz y eficiente, el éxito está asegurado.
martes, 7 de febrero de 2012
RETORNO 7 PROGRAMA MARCO
El CDTI ha publicado el informe sobre la participación española en el 7PM, en la convocatoria de salud dentro del programa de cooperación.
España se sitúa como quinto país de retorno con un 7,9%, detrás de Reino Unido (19,9%), Alemania (19,3%), Francia (10,1%) y Holanda (9%).
Las entidades españolas han presentado un total de 207 propuestas de las que 82 fueron lideradas por nuestro país.
El retorno se distribuye en las siguientes comunidades autónomas:
Cataluña 44,6%
Madrid 29,7%
Comunidad Valenciana 4%
Andalucia 3,8%
FUENTE: CDTI 2012, Participación española en el VII programa Marco de I+D de la Unión Europea. resultados provisionales
El CDTI ha publicado el informe sobre la participación española en el 7PM, en la convocatoria de salud dentro del programa de cooperación.
España se sitúa como quinto país de retorno con un 7,9%, detrás de Reino Unido (19,9%), Alemania (19,3%), Francia (10,1%) y Holanda (9%).
Las entidades españolas han presentado un total de 207 propuestas de las que 82 fueron lideradas por nuestro país.
El retorno se distribuye en las siguientes comunidades autónomas:
Cataluña 44,6%
Madrid 29,7%
Comunidad Valenciana 4%
Andalucia 3,8%
FUENTE: CDTI 2012, Participación española en el VII programa Marco de I+D de la Unión Europea. resultados provisionales
lunes, 6 de febrero de 2012
EMPRENDEDURISMO: Nace el nuevo portal del emprendedor, todoemprende
En la Unión Europea la mayor parte de los puestos de trabajo los crean las pequeñas y medianas empresas (PYMES), empresas con un máximo de 250 trabajadores.
23 millones de PYMES emplean el 67% de la mano de obra del sector privado y el 80% de total de los puestos de trabajo creados en Europa.
En 2008 como consecuencia de la Estrategia de Lisboa para el crecimiento y el empleo se aprobó por la Comisión Europea la Ley de la Pequeña empresa (Small business Act para Europa SBA) cuyo objetivo era contribuir a racionalizar y simplificar la normativa para la creación de empresa. En esta ley se preveían 10 principios rectores y políticas a adoptar por los estados miembros entre los que se encuentran mejorar el acceso al crédito para las PYMES, reducir los costes y el tiempo necesario para crear una empresa, reducir las cargas burocráticas y administrativas en un 25%...
Como consecuencia de la adaptación de esta Ley nace en España el portal del emprendedor: medidas de apoyo al emprendimiento
www.todoemprende.es
con el objetivo de ayudar a los emprendedores se pone en marcha un portal donde se recoge la legislación, las líneas de financiación, los programas, asesoramiento a emprendedores y la promoción de valores entre los más jóvenes.
A nivel europeo existe una página similar
http://ec.europa.eu/small-business/index_es.htm
Este portal ayudar al emprendedor a establecer su negocio pero quizás hace falta inculcar el espíritu emprendedor desde edades tempranas incluyendo en los planes de estudio asignaturas que fomenten la creatividad y el espíritu emprendedor entre nuestros jóvenes.
En la Unión Europea la mayor parte de los puestos de trabajo los crean las pequeñas y medianas empresas (PYMES), empresas con un máximo de 250 trabajadores.
23 millones de PYMES emplean el 67% de la mano de obra del sector privado y el 80% de total de los puestos de trabajo creados en Europa.
En 2008 como consecuencia de la Estrategia de Lisboa para el crecimiento y el empleo se aprobó por la Comisión Europea la Ley de la Pequeña empresa (Small business Act para Europa SBA) cuyo objetivo era contribuir a racionalizar y simplificar la normativa para la creación de empresa. En esta ley se preveían 10 principios rectores y políticas a adoptar por los estados miembros entre los que se encuentran mejorar el acceso al crédito para las PYMES, reducir los costes y el tiempo necesario para crear una empresa, reducir las cargas burocráticas y administrativas en un 25%...
Como consecuencia de la adaptación de esta Ley nace en España el portal del emprendedor: medidas de apoyo al emprendimiento
www.todoemprende.es
con el objetivo de ayudar a los emprendedores se pone en marcha un portal donde se recoge la legislación, las líneas de financiación, los programas, asesoramiento a emprendedores y la promoción de valores entre los más jóvenes.
A nivel europeo existe una página similar
http://ec.europa.eu/small-business/index_es.htm
Este portal ayudar al emprendedor a establecer su negocio pero quizás hace falta inculcar el espíritu emprendedor desde edades tempranas incluyendo en los planes de estudio asignaturas que fomenten la creatividad y el espíritu emprendedor entre nuestros jóvenes.
sábado, 4 de febrero de 2012
BECAS FORMACIÓN PERSONAL INVESTIGADOR 2012 (FPI)
Con fecha 03 de febrero de 2012 se publicó en el BOE la convocatoria de becas para personal de investigación en Formación 2012.
El presupuesto total para esta convocatoria es de 80.150.197 euros (se ha incrementado con respecto al año anterior en 1.424.517 euros).
El objetivo es conceder ayudas para la Formación del Personal Investigador en centros de I+D de aquellos titulados universitarios que deseen realizar una Tesis Doctoral asociado a un proyecto de I+D concreto financiado por el Plan nacional.
La duración de las ayudas es de 48 meses. 24 meses de beca (1.142 euros/ 12 pagas) y 24 meses de contrato en prácticas(1.173 euros/14 pagas)
Los requisitos para acceder a estas becas son:
Estudios Oficiales españoles
Con fecha 03 de febrero de 2012 se publicó en el BOE la convocatoria de becas para personal de investigación en Formación 2012.
El presupuesto total para esta convocatoria es de 80.150.197 euros (se ha incrementado con respecto al año anterior en 1.424.517 euros).
El objetivo es conceder ayudas para la Formación del Personal Investigador en centros de I+D de aquellos titulados universitarios que deseen realizar una Tesis Doctoral asociado a un proyecto de I+D concreto financiado por el Plan nacional.
La duración de las ayudas es de 48 meses. 24 meses de beca (1.142 euros/ 12 pagas) y 24 meses de contrato en prácticas(1.173 euros/14 pagas)
Los requisitos para acceder a estas becas son:
Estudios Oficiales españoles
Hay diversas posibilidades:
a) Licenciados, Ingenieros Superiores, Arquitectos o Graduados.
b) Diplomado, Ingeniero Técnico y Arquitecto Técnico, y tener superados al menos 60 créditos de posgrado.
c) No haber finalizado los estudios conducentes al título oficial español de Licenciado, Ingeniero, Arquitecto o Graduado, y tener superados 300 créditos entre grado y posgrado, de los cuales al menos 60 correspondan a posgrado.
Estudios No Oficiales españoles o Estudios Oficiales obtenidos en el extranjero:
d) Los títulos obtenidos en países extranjeros no incluidos en el Tratado de Bolonia, o en centros universitarios privados de nuestro país deberán estar reconocidos oficialmente. A los efectos de solicitar una ayuda FPI, se considerará que el título está reconocido cuando el solicitante acredite reunir los requisitos para ser admitido en los programas de doctorado de una universidad española, para lo cual deberá presentar un certificado de una universidad española.
NOTA: No es necesario estar admitido sino simplemente reunir los requisitos, esto debe ser certificado por una Universidad española.
Estudiantes del último año
También pueden presentar su solicitud quienes en el momento de hacerlo no reúnan la titulación requerida pero prevean su obtención en el momento de la incorporación a su centro de adscripción.
PLAZO DE PRESENTACIÓN DE INSTANCIAS
Del 8 al 23 de febrero de 2012
Las novedad de esta convocatoria es que será necesario utilizar medios telepáticos para su solicitud.
Para más información
http://www.boe.es/boe/dias/2012/02/03/pdfs/BOE-A-2012-1665.pdf
La Innovación en Europa
La investigación y la innovación ocupan un lugar preferente en la agenda de crecimiento y empleo de la Unión Europea. La meta fijada por la UE es que los estados integrantes de la Unión Europea inviertan un 3% del PIB en actividades de I+D (1% del PIB con financiación pública y el 2% del PIB con financiación privada).
La investigación y la innovación son una de las mayores fuentes de riqueza y bienestar para las sociedades desarrolladas, con ello se contribuye a incrementar la calidad de vida de la sociedad en general, se crea empleo de cuantificación y se aumenta la competitividad empresarial.
El índice Europeo de Investigación (European Innovation Scareboard) es el instrumento desarrollado por la comisión Europea en el marco de la Estrategia de Lisboa, para realizar una comparativa del comportamiento innovador de los países de la Unión Europea.
Según este índice Suecia es el país más innovador, dedica un 3,6% de su PIB a la investigación, es uno de los países que más patentes registran, mantiene una estrecha colaboración entre los institutos de investigación, el sector privado y el público, se establecen sinergías que saben aprovechar.
El indicador medio según el IES es de 0,46 puntos, Suecia está en el primer lugar con el 0,73 puntos y España se encuentra un 21% por debajo de la media europea.
En España el gasto en I+D en 2010 fue de 1,39% del PIB, aún estamos lejos del 3% que establece como meta la UE para el año 2020 y del 3,6% que en estos momentos ostenta Suecia.
El país que más dedica a la I+D es Finlandia, con un 3,96% del PIB.
Fuente: Instituto de Estadística
La investigación y la innovación ocupan un lugar preferente en la agenda de crecimiento y empleo de la Unión Europea. La meta fijada por la UE es que los estados integrantes de la Unión Europea inviertan un 3% del PIB en actividades de I+D (1% del PIB con financiación pública y el 2% del PIB con financiación privada).
La investigación y la innovación son una de las mayores fuentes de riqueza y bienestar para las sociedades desarrolladas, con ello se contribuye a incrementar la calidad de vida de la sociedad en general, se crea empleo de cuantificación y se aumenta la competitividad empresarial.
El índice Europeo de Investigación (European Innovation Scareboard) es el instrumento desarrollado por la comisión Europea en el marco de la Estrategia de Lisboa, para realizar una comparativa del comportamiento innovador de los países de la Unión Europea.
Según este índice Suecia es el país más innovador, dedica un 3,6% de su PIB a la investigación, es uno de los países que más patentes registran, mantiene una estrecha colaboración entre los institutos de investigación, el sector privado y el público, se establecen sinergías que saben aprovechar.
El indicador medio según el IES es de 0,46 puntos, Suecia está en el primer lugar con el 0,73 puntos y España se encuentra un 21% por debajo de la media europea.
En España el gasto en I+D en 2010 fue de 1,39% del PIB, aún estamos lejos del 3% que establece como meta la UE para el año 2020 y del 3,6% que en estos momentos ostenta Suecia.
El país que más dedica a la I+D es Finlandia, con un 3,96% del PIB.
Fuente: Instituto de Estadística
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