"TÁCTICA es lo que se hace cuando hay algo que hacer, ESTRATEGIA es lo que se hace cuando no hay nada que hacer"
Savielly Tartakover

sábado, 15 de junio de 2024

Cocinando nuevas decisiones


Buenos días a todos/as, 

¿Alguna vez os habéis encontrado pensando tanto en cómo cocinar alguna receta y al final terminas quemando la cena? ¡Bienvenidos al club de los indecisos!

En la cocina y en la vida, tomar decisiones sin planificar es como preparar una cena sin receta ni ingredientes claros. Puedes tener suerte y crear un plato delicioso o terminar cocinando un desastre monumental, que, seguro que se puede comer, pero, no es lo que tú buscabas.

Es esencial pensar en todos los posibles escenarios de una decisión antes de implementarla. Pensar en lo que vamos a hacer debería ser la parte más importante de nuestra decisión porque es más fácil integrar todas las posibilidades sobre el papel que implementar los imprevistos cuando el proyecto ya está en marcha.

Si te paras y planificas los posibles escenarios.

Evitas sorpresas desagradables: Imagina que decides hacer tortitas pero cuando empiezas a hacerlas no tienes huevos, pero se te ocurre cambiar este ingrediente por otro que si tienes. El resultado no será las tortitas que habías previsto, pueden ser mejores o peores, a veces, se innova, pero desde luego no es lo que querías hacer.

Ahorras tiempo y esfuerzo: Planificar te permite trazar una ruta clara hacia tus objetivos. Si quieres hacer tortitas es importante que veas si tienes todos los ingredientes, las sartenes adecuadas, el tiempo necesario, al receta a mano... solo así te aseguras que saldrá lo que esperas.

 Así que, te recomiendo que antes de embarcarte en cualquier proyecto o decisión importante, tómate el tiempo necesario para planificar y visualizar todos los escenarios posibles. A veces, pensar demasiado puede nublar tu juicio, pero una planificación adecuada te da el control sobre el resultado final. No estoy en contra la de improvisación. que es muy útil en muchas ocasiones pero si lo que quieres es un resultado concreto y específico dedica tiempo a planificar y una vez sepas lo que quieres conseguir, implementarlo será rápido.

Otro día os hablaré sobre el tema del control. Una verdad universal es que el control absoluto no existe. ¿Te sorprendió? pero te adelanto que a veces no controlarlo todo te da vida y alimenta tu curiosidad.

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miércoles, 5 de junio de 2024

Benjamín Franklin- Padre del to-do list

 

Buenos días a todos/as,

Hoy me paso por aquí para contaros que, curioseando sobre productividad, he encontrado que Benjamín Franklin, en el Siglo XVIII,  trabajaba su productividad de manera muy similar a como lo hago yo hoy en día, agendando y con ayuda de bloques de tiempo y el to-do list.

¿Quién era Benjamín Franklin?  Era todo un personaje, nacido el 17 de enero de 1706, destacó como inventor, científico, escritor, diplomático y fue uno de los Padres Fundadores de Estados Unidos. Contribuyó significativamente en la redacción de la Declaración de Independencia y la Constitución, y además fundó instituciones clave como la primera biblioteca pública y la Universidad de Pensilvania.

Se le considera el fundador del to-do list porque fue creador de un sistema de organización del tiempo pionero para su época. Franklin era conocido por su gran disciplina. Si analizamos la situación, vemos que era productivo porque tenía un buen sistema, ¡y ya sabéis que me encantan los sistemas! A lo largo de su vida, desarrolló diversas estrategias para gestionar su tiempo y maximizar su productividad. Uno de sus métodos más conocidos era su plan diario, que incluía una lista de tareas a realizar. Usaba un cuaderno para planificar su día, donde detallaba tanto sus actividades diarias como sus objetivos a largo plazo. Este cuaderno era una mezcla de agenda, diario y lista de tareas, y estaba diseñado para ayudarle a ser más eficiente y efectivo. Él tachaba a mano y hoy lo hacemos con el to-do list.

Tenía una rutina diaria que seguía rigurosamente. Otra cosa que comparto con él, es la necesidad de rutinas. Dividía su día en bloques de tiempo dedicados a actividades específicas. Su horario diario incluía:

  • Mañana: Reflexión sobre el día y establecimiento de tareas.
  • Durante el día: Cumplimiento de tareas.
  • Tarde: Revisión del día y reflexión sobre lo que se podría mejorar.

Seguir los hábitos y rutinas es esencial, ya que muchas veces planificamos y después nos saltamos la planificación solo porque no nos apetece. Se trata de prueba y error. Si no te apetece hacerlo, está bien, pero hay que analizar cuáles han sido los motivos por los que no lo has hecho y hacerte una buena pregunta para ver cómo puedes introducir ese hábito u otro similar en tu rutina. Es decir, no te quedes pensando "no lo he hecho" y ya está, sino que debes intentar mejorar el próximo intento.  A mí me gusta mucho la regla de Marta; ella dice que no debemos gastar energía tomando una decisión si “la decisión ya está tomada”. La tomaste cuando lo planificaste, y ahora, ¿por qué no te parece buena decisión? Está bien que dudes, pero siempre debe ir seguido de una reflexión y análisis.

Estos principios de Franklin no solo fueron revolucionarios en su tiempo, sino que también son aplicables hoy en día. Integrar un enfoque metódico en nuestra rutina diaria puede ser la clave para alcanzar un nivel óptimo de productividad y eficiencia. Así que, inspirándonos en Franklin, sigamos agendando, reflexionando y trabajando para ser más eficaces y productivos.

Otro día os contaré la diferencia entre rutina y ritual, en principio parece lo mismo pero hay un pequeña diferencia en su significado.

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domingo, 26 de mayo de 2024

Jamás pensé que me avergonzarían: @MeliaVillaitana #Benidorm


Buenos días a todos/as,

Hoy me paso por aquí para contaros que este fin de semana iba a ser un fin de semana de ensueño, todo estaba listo para ir a uno de los hoteles más emblemáticos de la cadena Meliá en Benidorm: Meliá Villaitana, pero el asunto se fue torciendo y os dejo que valoréis la situación cuando lleguéis al final de este post.

Es un hotel emblemático, en la cima de una pequeña montana, tiene cientos de habitaciones, hay habitaciones con maravillosas vistas a la piscina, con vistas a la bahía de Benidorm pero también las hay con vistas a un solar con un chorro de 8 o 10 contenedores y un montón de máquinas entrando y saliendo. Claro, estas no la publicitan pero si tienes suerte, te toca y es lo que hay.

Al día siguiente bajamos a rececpción porque la bañera tenía un escalón muy alto y nos costaba subir, solicitamos una habitación con ducha y aquí viene el cuento: El hotel Meliá Villaitana no dispone de habitaciones con ducha, ¿qué pasa con las personas mayores o las que tiene lesiones de rodilla o similares y no puede subir a la bañera? Pues no se duchan y listo. Al final nos dijeron que nos podían dar una habitación adaptada y a las 15.30 horas tuvimos un cambio de habitación, pero como todo no puede ser perfecto, la nueva habitación tenía la cisterna del baño averiada y soltaba litros y litros de agua y, además del ruido que hacía, no había forma de pararlo. Llamamos a recepción para avisar y a las 18:30 h. salimos de la habitación y aún no había venido nadie a repararlo. Un hotel que presume de sostenibilidad, mantuvo la cisterna más de 3 horas tirando agua. Volvimos a llamar y alguien se acercó a repararlo pero para dejar su "huella" dejó todas las luces del baño y de la habitación encendidas y la tapa del inodoro abierta. Al entrar tuve sensación muy extraña de que alguien había estado en mi habitación. Creo que después de haber avisado dos veces y haberme destrozado la siesta, lo menos que cabia era una llamada de teléfono para indicarnos que la incidencia estaba arreglada. No hacía falta dejar todas las luces encendidas.

El jueves llegamos por la noche, nos atendieron en la recepción del hotel de level de Meliá, ni siquiera sabía que había otra recepción, nos enviaron a cenar al buffet del Botánico, en la zona del level, que yo no sabía ni lo que era y nos fuimos a dormir. El viernes no cenamos en el buffet y el sábado sobre las 8 de la noche nos vamos a cenar al buffet Botánico, al que ellos nos habían enviado el primer día, y cuando ibamos a acceder por la puerta de la recepción una señorita muy "amable" se acercó con poco sígilo y en medio de una recepción llena de gente nos dijo:

- "¿Donde van los señores?"

- Nosotros muy tranquilos contestamos - "a cenar"

y la señorita, brazos en jarra y con el dedo acusador, cuál Cristoban Colón anunciando "Tierra", nos dijo - "Esta es la zona de "level", ustedes no son de "level"(etiquetas), ustedes tienes que cenar allí" apuntando con el dedo tieso hacía la puerta de salida.

Creo que nunca antes me había sentido tan avergonzada. Me sentí con ganas de decirle "No sé qué es de level pero somos personas y como tales debemos ser  tratados con respeto". Nos fuimos a cenar al resaturante "Mosaico", al destinado para los otros, para los que no son de "level".

Me parece vergonzoso, que en la recepción de un hotel Meliá me echen de malos modos y den a entender que me he colado cuando la confusión la han creado ellos. Yo solo quería cenar porque tenía media pensión.

El jueves les interesaba que fueramos al botánico porque había poca gente y ahorraban en personal pero el sábado ya era zona prohibido. Para evitar este mal entendido, en recepción, el día de la llegado debían habernos dicho algo así: "Esto son dos hoteles, a partir de esta puerta ustedes no pueden pasar pero hoy si porque nos interesa pero otro día ni lo intenten porque serán invitados a bandonarlo" y os aseguro que ni lo habría intentado, ni me hubiera sentido tan mal. El sábado estaba tan avergonzada que apenas pude cenar y el domingo estaba deseando levantarme, desayunar e irme a mi casa lo antes posible. En mi opinión falta claridad en la recepción y sobre todo, a mí, me faltaba información indispensable, nadie nos dijo que no se cenaba allí todos los días ni mucho menos que no podiamos atravesar la puerta.

Gracias @Melia Villaitana por hacerme pasar el peor fin de semana en décadas y por demostrar en la vida real, lo sostenibles que sois. Nada de lo pasado hubiera tenido importancia sin la incidencia del sábado por la noche, porque las cosas se olvidan pero que te echen, porque los humanos se confunden, no se puede olvidar.

martes, 21 de mayo de 2024

Control sobre tus decisiones


Buenos días a todos/as,

Hoy vengo para haceros una reflexión sobre la toma de decisiones. Cada uno de nosotros toma más de 35.000 decisiones al día, algunas son automáticas, como cruzar la calle y otras son tan triviales como qué ropa me pongo, qué voy a comer, qué camino tomo para ir a trabajar... en cambio otras tienen un resultado en nuestro futuro y tienen un mayor impacto en nuestras vidas.

En verdad, cuantas más opciones o escenarios tenemos para elegir más nos cuesta tomar la decisión porque siempre implica descartar algo, y soltar nos resulta muy difícil. Esta semana leí un artículo de James Clear en la que decía que las decisiones pueden ser como sombreros, cortes de pelo o tatuajes. 

Las decisiones sombreros son aquellas que casi no tienen relevancia en nuestra vida, son como un sombrero, si no nos gusta como nos queda, lo cambiamos por otro y casi no hay consecuencias, pero también hay decisiones que son como cortes de pelo, tomamos la decisión y si el resultado no nos gusta las conscuencias se quedan con nosotros durante un tiempo pero como el pelo, siempre crece y como decía mi iaia "burro mal esquilado a las dos semanas igualado", estas decisiones se pueden rectificar pero siempre nos deja un poso de recuerdo que nos sirve de aprendizaje para próximas ocasiones.

Por último, nos quedan aquellas decisiones que son como los tatuajes, has de pensarlo antes de hacerlo ¿qué vas a tatuar?,¿qué significado tiene para ti?, ¿las posibles consecuencia de su realización?... una vez hechos dejan un resultado que es muy difícil de cambiar; sabemos que cadaa vez hay más tecnología que nos ayuda a borrarlo pero tiene mayor dificultad y siempre nos acordaremos de ello.

Entonces, la pregunta clave es cómo podemos gestionar mejor nuestras decisiones y evitar consecuencias indeseadas.

Primero, es importante reconocer la categoría de cada decisión. No todas requieren el mismo nivel de reflexión. Las decisiones sombreros permiten que tu instinto tome el control y no te preocupes demasiado por los posibles errores, ya que son fácilmente corregibles, sin embargo, para las decisiones cortes de pelo, es necesario reflexionar un poco más, pero actua sabiendo que el error no es permanente y puede servir como un aprendizaje.

Para las decisiones tatuajes, es mejor que planifiques, tengas claro cuál es tu objetivo y que solo tomes decisiones que te acerquen a él. Lo importante es tener claridad del objetivo y analizar despacio todas las posibles consecuencias para asegurarte de que estás completamente seguro antes de actuar.

Finalmente, puedes recordar que todos cometemos errores y que cada decisión, buena o mala, siempre es una oportunidad de aprendizaje. La clave está en aprender de cada experiencia y aplicar tus aprendizajes en la próxima ocasión. Olvídate de los errores, y en lugar de pensar en lo que pasó la última vez pon tu energia en pensar en la nueva oportunidad que surja, planifica bien tu actuación y aplica los aprendizajes.

Espero que esta reflexión os haya sido útil y os anime a enfrentar cada decisión con más confianza.

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domingo, 12 de mayo de 2024

Liderazgo basado en la autonomia

 

Buenos días a todos/as,

Este fin de semana he leído un artículo sobre una investigación realizada en la que se explora sobre cuáles son las circunstancias que hacen que las personas vean su trabajo como algo significativo en sus vidas, entendido como que genera e incrementa nuestro  bienestar personal,  el sentido de propósito y la sensación de aportar valor a la sociedad.

El artículo examina la relación entre el sentido de significado en el trabajo y el liderazgo en el entorno laboral. A través de entrevistas con 135 personas que trabajan en diferentes áreas profesionales, los investigadores buscaban comprender qué factores contribuyen a que el trabajo sea significativo o se considere insignificante y sin valor o, como lo llama Sergio Fernández, un trabajo nutricional donde solo vas para poder comer.

Contrario a las expectativas, encontraron que el significado en el trabajo es principalmente una experiencia personal y no está directamente relacionada con las acciones de los gerentes o personal de nivel superior.

Sin embargo, también descubrieron que la mala gestión de los superiores era la principal causa de la pérdida de significado en el trabajo.

También observaron que los factores que aumentan o disminuyen el significado del trabajo son muy diferentes de una persona a otra, son motivos individuales, y que el sentido de significación es más fácil de destruir que de construir. Por lo tanto, el desafío clave de liderazgo es evitar la destrucción del significado y fomentar un entorno constructivo.

Creo que muchos empleados valoran tener un líder que esté disponible y los anime a lograr sus resultados sin imponerles los pasos concretos a seguir para obtener el resultado. Este enfoque de liderazgo fomenta la autonomía, la responsabilidad y la creatividad en los empleados, lo que puede conducir a un mayor compromiso, satisfacción laboral y rendimiento.

Cuando un líder está disponible, muestra su apoyo y da orientación, si se la pides, pero no impone cada paso del proceso; los empleados pueden sentirse empoderados para tomar decisiones y encontrar soluciones por sí mismos. Esto les da la oportunidad de desarrollar sus habilidades y asumir la responsabilidad de su trabajo, lo que a su vez puede aumentar su confianza en sí mismos y su sentido de logro.

Además, cuando un líder anima a los empleados a alcanzar sus resultados sin ser demasiado prescriptivo, fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo y abierto a nuevas ideas. Los empleados se sienten más libres para expresar sus opiniones, experimentar con enfoques diferentes y contribuir de manera más significativa al éxito general del equipo u organización.

Sin embargo, es muy importante que el líder esté disponible para dar orientación y apoyo cuando sea necesario, y que establezca expectativas claras en términos de resultados y objetivos. De esta manera, los empleados tienen la libertad de tomar decisiones informadas y trabajar de manera independiente, sabiendo que tienen el respaldo de su líder cuando lo necesiten y saben claramente y con detalle el resultado a alcanzar.

Diversos estudios demuestran que no nos gusta la incertidumbre pero si la autonomía por lo que tener objetivos claros, poder tomar tus propias decisiones y tener respaldo o apoyo de tu superior cuando lo necesites son los pilares fundamentales para alcanzar el significado en tu trabajo.

Puedes consultar el estudio mencionado en el siguiente link:

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sábado, 24 de febrero de 2024

Usemos la memoria para las cosas que nos importan



Buenos días a todos/as,

Hoy vengo a hablaros del libro Why we remember: unlocking memory's power to hold on to what matters de la autora Charan Ranganath. Me ha gustado mucho la idea del libro, como ya os había dicho en otras entradas nuestra mente no esta hecha para almacenar ideas, estamos siempre muy dispuestos a olvidar aquello que no nos gusta y a rellenar aquellas partes de la historia que hemos olvidado.

En el libro La biblia de la creatividad, Julia Cameron nos proporciona un ejercicio para vaciar nuestra memoria cada día y de esta forma ser más productivos porque lo que tenemos pendiente nos hace desenfocarnos y no nos permite centrarnos en lo que tenemos que hacer.

La memoria está preparada para ayudarnos a adquirir habilidades pero si cada vez nos preparamos para desarrollar más habilidades pero nunca las practicamos no nos sirve de nada, tenemos que estudiar, pasar a la acción, repetir, volver a repetir y disfrutar, en la medida de lo posible del proceso, de esta forma completamos el ciclo y adquiriremos un hábito que nos ayudará a lograr nuestros objetivos, pero ya sabéis conocimiento e ideas sin acción no nos sirven de nada, acumular es solo una rutina que no nos lleva a ningún sitio, y hablo de acumular cualquier cosas, ropa, cursos, libros... ocupa un espacio que podríamos estar usando para otra cosa y no nos deja a avanzar. De esto os hablaré más adelante cuando os hable del libro Sin mi no hay problema porque el autor trata este tema de una manera magistral.

Me ha sorprendido que la memoria juega un papel esencial para aprender y perfeccionar habilidades deportivas. Los atletas recuerdan movimientos, técnicas y tácticas específicas que han practicado y aprendido a lo largo del tiempo. La repetición y la práctica constante ayudan a reforzar estos recuerdos y a mejorar el rendimiento deportivo. Quizás os estéis preguntando que es lo que me sorprende porque, en principio, parece una cosa muy lógica, pero he comprobado que no siempre es así; últimamente me he aficionado a jugar al padel con unas amigas y un par de veces a la semana vamos a jugar, Os confieso que no me gusta estar arriba de la pista porque atrás tengo recorrido para reaccionar pero alante no veo la trayectoria y cuando me hacen globos nunca llego a devolver la pelota. Mi compañera me dice que el secreto está en que no tengo que esperar a correr hasta que vea que la pelota pasa por encima de mi cabeza sino que tengo que anticipar la jugada y que cuándo vea la posición de la raqueta de mi rival yo ya tengo que leer su próxima jugada y prepararme. Siempre pensé que esto era imposible, ¿cómo voy a saber lo que va a hacer mi rival antes que lo haga? El libro me ha dado la respuesta, todos tenemos patrones y rutinas que repetimos constantemente porque en algún momento nos han ido bien, es decir, mi rival siempre que le llega la bola de una determinada manera hace lo mismo y repite el patrón, solo tengo que observar. Bueno, esta es la teoria, el jueves cuando juegue os diré cuál ha sido el resultado en la práctica.

Otra cosa que ma debería ayudar es que a la hora de tomar decisiones rápidas y precisas la memoria nos permite recordar situaciones similares en el pasado y cómo las abordamos en su momento, lo que nos ayuda a tomar decisiones más efectivas.

La autora también habla del uso de reglas nemotécnicas para recordar cosas que debamos memorizar. De este tema os quiero hablar otro día cuando hablemos de cómo prepararse para superar un examen de oposición, no solo es necesario estudiar sino que debemos llegar al examen con energia y ganas de demostrar lo que hemos aprendido con nuestro sistema. ¿Sistema? Si, sabéis que soy muy fiel a los sistemas ya que es una forma muy útil de organiza, planificar y sobre todo evitar errores.

No quiero alargar mucho este post, lo dejo aqui y el próximo día os daré pautas de organización que me han servido para cuidar mi memoria y recordar lo importante, Recordad que lo que nos sorprende siempre lo recordamos.

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miércoles, 31 de enero de 2024

Juan Sebastián Gaviota

 Hola a todos/as


Hoy me paso por aquí para compartiros que me he unido a un grupo de lectura para explorar la obra "Juan Salvador Gaviota" de Richard Bach. Seguramente, la mayoría de vosotros habéis leído este libro en algún momento, porque es un clásico, pero me gustaría resaltar algunos aspectos que me resultan especialmente interesantes. No sé si os he contado que es uno de mis libros preferidos.

 En primer lugar, he elegido leer la obra en su versión original en inglés, titulada "Jonathan Livingston Seagull". Una curiosidad que descubrí es que los nombres de las gaviotas en la versión en español son diferentes, y no la traducción del nombre al español, como Enrique, Pedro, Martín, entre otros. Esto me llevó a reflexionar sobre el significado de "Jonathan Livingston Seagull" y su posible asociación con el Dr. Livingstone, el famoso explorador británico del siglo XIX pero, sin embargo Livingstone también podría derivar de "live" (vivir), evocando la idea de vivir plenamente y perseguir un propósito más profundo, objetivo de nuestro protagonista. No está contrastado que Bach eligiese el nombre por el explorador pero es posible, supongo.

Admiro la forma en que Bach aborda temas complejos a través de una historia de superación y vida. El autor, un piloto experimentado con profundo interés en la aviación, utiliza el vuelo como metáfora para explorar la búsqueda de la perfección y la libertad y transmite su pasión por volar en cada frase de la novela.

La historia cuenta el viaje de Juan Salvador Gaviota en busca de la excelencia personal. Es una novela que aborda los temas de la determinación, perseverancia y superación de obstáculos.

La primera versión que leí tenía solo 3 capítulos sin embargo en esta nueva versión aparecen 4,  con un nuevo final. La versión original fue publicada inicialmente como un libro corto en 1970. Cada capítulo de la obra original se centra en un aspecto particular del viaje y la transformación de Juan Salvador Gaviota: su deseo de perfección, su lucha contra las limitaciones impuestas por su bandada y su trascendencia hacia un estado superior de ser. Pero en la versión extendida hay un capítulo 4 con un nuevo final que tenéis que explorar.

 El libro profundiza en la importancia de tener mentores en nuestras vidas, la influencia de los modelos a seguir, la verdadera amistad y la confianza en uno mismo y con nuestras acciones.

Una cosa que me llama la atención es que en el capítulo 1, al llegar al final, pensé que Juan Salvador Gaviota había muerto. Sin embargo, más tarde comprendí que fue más bien un renacimiento, un tránsito hacia un nuevo estado de superación. En el capítulo 3, se presenta un incidente revelador donde Juan Salvador Gaviota alienta a una gaviota herida a superar sus propias limitaciones y encuentro un paralelismo con el final del primer capítulo es como un guiño a la transcendencia que todos/as soñamos.

Hay muchos otros temas que me gustaría abordar de esta novela pero por ahora dejaré el post aquí para no extenderlo demasiado. Continuaré explorando el capítulo 4 en el próximo post.

 

¡Gracias por leerme!


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