"TÁCTICA es lo que se hace cuando hay algo que hacer, ESTRATEGIA es lo que se hace cuando no hay nada que hacer"
Savielly Tartakover

domingo, 17 de diciembre de 2023

Diversos estilos de liderazgo

Buenos días a todos/as,

Como os conté el otro día, estoy leyendo el libro "The Culture Map" de Erín Mayer. Siempre he sentido curiosidad por saber cómo tratar las diversidad cultural en los diferentes entornos y os ánimo a leer este libro porque es una verdadera joya que ofrece datos, anécdotas y consejos prácticos que no os podéis perder.

Vivimos en un mundo global y en este contexto, la habilidad de adaptarse a las diversas culturas es una destreza esencial. Erín Meyer nos enseña cómo las diferencias culturales influyen en la forma de liderazgo que ejercemos

En este artículo nos enfocamos en una herramienta clave: la "Escala de Jerarquía". Esta escala es una brújula cultural que revela las preferencias en términos de liderazgo. La posición de una cultura en esta escala afecta las dinámicas de equipo y la toma de decisiones, proporcionando una hoja de ruta esencial para los que buscan adaptarse en un mundo empresarial diverso y dinámico.

Erin Meyer muestra las diferencias entre el liderazgo igualitario y el jerárquico. Mientras que  en un liderazgo igualitario, los problemas en un equipo tienden a abordarse de manera colaborativa y participativa, fomentando la toma de decisiones colectivas, en un liderazgo jerárquico, la resolución de problemas se orienta más hacia la toma de decisiones centralizada por parte de la figura de autoridad principal.

Lo más curioso de este capítulo es la figura 4.1, que ofrece una perspectiva detallada sobre el tipo de liderazgo en cada país. En la esquina izquierda, encontramos naciones que adoptan un liderazgo igualitario, como Dinamarca, Suiza, Holanda y Australia, mientras que en la parte derecha se sitúan aquellos que favorecen el liderazgo jerárquico, como Japón, Corea y Nigeria. Lo sorprendente es descubrir que España se posiciona más hacia la izquierda, en proximidad a las naciones con liderazgo jerárquico, compartiendo este rasgo con Francia e Italia.

También me ha sorprendido la figura 4. 2 en la que se hace una encuesta con la siguiente pregunta ¿Es importante que el líder sepa responder a la mayoría de las preguntas que le hacen sus colaboradores? Resulta sorprendente observar que un significativo 55 % de los italianos considera esto esencial, en marcado contraste con el 7 % en Suiza. En el caso de España, esta cifra asciende casi al 60 %. ¿Pensáis que el líder debería contar con respuestas inmediatas para la mayoría de las preguntas planteadas por sus colaboradores?

Esta pregunta figuraba en una investigación que realizó André Laurent, profesor emérito de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Stanford. Su trabajo se centró en temas como la gestión internacional, la gestión de recursos humanos y la cultura organizacional.

Para interpretar las respuestas el experto se basa en datos históricos;

La primera pista se basa en la historia del Imperio Romano. Los romanos erigieron estructuras sociales y políticas altamente jerárquicas, así como sistemas centralizados para gestionar su vasto imperio. Los límites entre las distintas clases eran rigurosos, llegando al punto de que los miembros de cada clase vestían de manera distinta. Solo al emperador se le permitía llevar una toga púrpura; los senadores, por su parte, usaban togas blancas con una franja ancha púrpura a lo largo del borde, La diferencia social resultaba evidente a simple vista. En este sentido, podemos destacar como primer punto histórico que los países que estuvieron bajo la influencia del Imperio Romano, como España, Italia y Francia, tienden a ser más jerárquicos que el resto de Europa occidental.

La segunda pista se centra en los vikingos. Cuando se piensa en los vikingos, es común imaginar a hombres musculosos y robustos, con largos bigotes de morsa, luciendo sombreros adornados con cuernos, navegando en imponentes barcos y empuñando espadas ensangrentadas. Lo que tal vez no se conozca tanto es que los vikingos eran sorprendentemente igualitarios. Invitaban a toda la comunidad a participar en discusiones sobre temas importantes, y a menudo resultaba difícil identificar al líder en esta sociedad. Todos los países influidos por la cultura vikinga adoptaron un estilo de liderazgo igualitario. Países como Noruega, Finlandia, Suecia… tienden a un liderazgo más igualitario.

En el caso de países asiáticos, como por ejemplo, China están influidos por la filosofía de Confucio donde los mayores siempre tenían una posición dominante frente a los más jóvenes. Es común que a los niños en la familia se les llame por su posición en la estructura familiar y no por su nombre. De esta forma se aseguraba que todos conocían cuál era su posición dentro de la familia. La filosofía de Confucio, caracterizada por una perspectiva paternalista, ha dejado una profunda huella en las culturas asiáticas.

En este viaje por las huellas culturales, hemos descubierto que España, aunque cercana a la tradición jerárquica, también comparte características igualitarias, destacando la complejidad de las influencias en la concepción de liderazgo en un país. La investigación de André Laurent y sus pistas históricas nos ofrecen una ventana a la comprensión de estas dinámicas, donde la gestión de la diversidad cultural en el ámbito empresarial se convierte en una habilidad crucial para el éxito en un mundo globalizado.

Así pues, ¿qué opináis? ¿Debería un líder tener respuestas inmediatas para la mayoría de las preguntas planteadas por sus colaboradores? ¿O creéis en un enfoque más colaborativo y participativo? ¡Os leo en los comentarios!

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