Este fin de semana he leído un
artículo sobre una investigación realizada en la que se explora sobre cuáles
son las circunstancias que hacen que las personas vean su trabajo como algo
significativo en sus vidas, entendido como que genera e incrementa nuestro bienestar
personal, el sentido de propósito y la sensación de aportar valor a la
sociedad.
El artículo examina la
relación entre el sentido de significado en el trabajo y el liderazgo en el
entorno laboral. A través de entrevistas con 135 personas que trabajan
en diferentes áreas profesionales, los investigadores buscaban comprender
qué factores contribuyen a que el trabajo sea significativo o se considere
insignificante y sin valor o, como lo llama Sergio Fernández, un
trabajo nutricional donde solo vas para poder comer.
Contrario a las expectativas,
encontraron que el significado en el trabajo es principalmente una
experiencia personal y no está directamente relacionada con las acciones de los
gerentes o personal de nivel superior.
Sin embargo, también descubrieron
que la mala gestión de los superiores era la principal causa de la pérdida de
significado en el trabajo.
También observaron que los
factores que aumentan o disminuyen el significado del trabajo son muy
diferentes de una persona a otra, son motivos individuales, y que el
sentido de significación es más fácil de destruir que de construir. Por lo
tanto, el desafío clave de liderazgo es evitar la destrucción del significado y
fomentar un entorno constructivo.
Creo que muchos empleados valoran
tener un líder que esté disponible y los anime a lograr sus resultados
sin imponerles los pasos concretos a seguir para obtener el resultado.
Este enfoque de liderazgo fomenta la autonomía, la responsabilidad y la
creatividad en los empleados, lo que puede conducir a un mayor compromiso,
satisfacción laboral y rendimiento.
Cuando un líder está disponible,
muestra su apoyo y da orientación, si se la pides, pero no impone cada
paso del proceso; los empleados pueden sentirse empoderados para tomar
decisiones y encontrar soluciones por sí mismos. Esto les da la oportunidad de
desarrollar sus habilidades y asumir la responsabilidad de su trabajo, lo que a
su vez puede aumentar su confianza en sí mismos y su sentido de logro.
Además, cuando un líder anima
a los empleados a alcanzar sus resultados sin ser demasiado prescriptivo,
fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo y abierto a nuevas ideas. Los
empleados se sienten más libres para expresar sus opiniones, experimentar con
enfoques diferentes y contribuir de manera más significativa al éxito
general del equipo u organización.
Sin embargo, es muy
importante que el líder esté disponible para dar orientación y apoyo cuando sea
necesario, y que establezca expectativas claras en términos de resultados y
objetivos. De esta manera, los empleados tienen la libertad de tomar
decisiones informadas y trabajar de manera independiente, sabiendo que tienen
el respaldo de su líder cuando lo necesiten y saben claramente y con detalle el
resultado a alcanzar.
Diversos estudios demuestran
que no nos gusta la incertidumbre pero si la autonomía por lo que
tener objetivos claros, poder tomar tus propias decisiones y tener respaldo o
apoyo de tu superior cuando lo necesites son los pilares fundamentales para
alcanzar el significado en tu trabajo.
Puedes consultar el estudio
mencionado en el siguiente link:
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