INTRA-EUROPEAN FELLOWSHIPS FOR CAREER DEVELOPMENT (IEF)
OBJETIVO: Desarrollar la carrera investigadora multidisciplinar o interdisciplinar de investigadores doctores o con experiencia investigadora
BENEFICIARIOS: Investigadores de la UE o Países asociados y nacionales de terceros países que residan en la UE al menos 3 años en los últimos 4 años.
DURACIÓN: Mínimo 1 año, máximo 2
DOTACIÓN:
1.- Sueldo del investigador: desde 58.500 a 87.500 euros (incluida la seguridad social) dependiendo de la experiencia del investigador
2.- Complemento de movilidad de 700 a 1000 euros mensuales
3.- Contribución a la investigación: 800 euros mensuales (asistencia conferencias, material no inventariable...)
4.-Costes indirectos: 700 euros mensuales
A estas cantidades es necesario aplicarle el factor de corrección del País.
Deadline: 26 de agosto de 2012
Más información:
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/people?callIdentifier=FP7-PEOPLE-2012-IEF
jueves, 15 de marzo de 2012
AYUDAS MARIE CURIE
Las ayudas Marie Curie cubren la acogida de investigadores de primera línea de la UE o terceros países en Europa.
Podemos distinguir los siguientes tipos
1.-AYUDAS INDIVIDUALES.- Las solicita el investigador conjuntamente con el centro donde va a desarrollar su investigación. Son las Fellowships IIF, IEF, IOF, y la Grant (CIG)
2.-AYUDAS PARA LA CREACIÓN DE REDES.- Se participa mediante la configuración de un consorcio de entidades. Son ITN, IAPP e IRSES.
El 13 de marzo se abrió el plazo para la presentación de acciones individuales
IEF: Intra-European Fellowship: para investigadores activos de la UE y países asociados que quieran desarrollar su acción en la UE o países asociados.
IIF: International Incoming Fellowship: para investigadores activos en terceros países que quieran desarrollar su proyecto de investigación en la UE o Países asociados
IOF: International Outgoing Fellowship: Para investigar fuera de la UE y países asociados
miércoles, 29 de febrero de 2012
LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA COMUNICACIÓN
Estos días se ha estado hablando de la i-administración o administración inteligente, lo hemos calificado como un paso más de la administración electrónica pero tengo mis dudas sobre su funcionamiento, para que funcione es necesario un gran cambio cultural en las organizaciones.
Si la comunicación no funciona entre diversos servicios de una misma organización cómo podemos pretender qué funcione entre administraciones.
En una misma administración cada servicio tiene su propia base de datos y cuando intentas cambiar un dato lo tienes que hacer en múltiples ocasiones y con impresos distintos y aún así siempre hay algún servicio que por pensar que no están todos los datos que necesita guarda el impreso en un cajón olvidado de cosas pendientes y espera a que la persona que a hecho la solicitud llame por teléfono para preguntar la incidencia. Pasan dos o tres días hasta que el interesado cae en la cuenta, llama por teléfono y mientras aparece el impreso y recuerdan la incidencia pasan 15 minutos. Perdemos tiempo y gastamos teléfono. En una sociedad globalizada, caracterizada por tener sellos de calidad de organizaciones variadas ¿podemos evitar qué esto suceda?
¿Podemos utilizar las TIC para homogeneizar todas las aplicaciones, bases de datos y procedimientos de una misma organización? ¿Para que están los formularios de calidad, se toman en cuenta las opiniones de los usuarios con el fin de mejorar?
Estos días se ha estado hablando de la i-administración o administración inteligente, lo hemos calificado como un paso más de la administración electrónica pero tengo mis dudas sobre su funcionamiento, para que funcione es necesario un gran cambio cultural en las organizaciones.
Si la comunicación no funciona entre diversos servicios de una misma organización cómo podemos pretender qué funcione entre administraciones.
En una misma administración cada servicio tiene su propia base de datos y cuando intentas cambiar un dato lo tienes que hacer en múltiples ocasiones y con impresos distintos y aún así siempre hay algún servicio que por pensar que no están todos los datos que necesita guarda el impreso en un cajón olvidado de cosas pendientes y espera a que la persona que a hecho la solicitud llame por teléfono para preguntar la incidencia. Pasan dos o tres días hasta que el interesado cae en la cuenta, llama por teléfono y mientras aparece el impreso y recuerdan la incidencia pasan 15 minutos. Perdemos tiempo y gastamos teléfono. En una sociedad globalizada, caracterizada por tener sellos de calidad de organizaciones variadas ¿podemos evitar qué esto suceda?
¿Podemos utilizar las TIC para homogeneizar todas las aplicaciones, bases de datos y procedimientos de una misma organización? ¿Para que están los formularios de calidad, se toman en cuenta las opiniones de los usuarios con el fin de mejorar?
domingo, 26 de febrero de 2012
OBJETIVOS UE 2020
La estrategia de Lisboa a previsto cinco objetivos principales a conseguir en el 2020
1.- EMPLEO: empleo para el 75% de la población entre 20 y 64 años
2.- I+D+i: Inversión del 3% del PIB (sumando la inversión pública y privada) en I+D
3.- CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGIA: 20% menos de gases efecto invernadero, 20% más de energías renovables y aumento en un 20% de la eficiencia energética.
4.- EDUCACIÓN: Tasa de abandono escolar por debajo del 10%
5.- LUCHA CONTRA LA POBREZA Y EXCLUSIÓN SOCIAL: Reducir al menos en 20 millones el número de personas en situación de las personas en riesgo de pobreza o exclusión social
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/europe_2020_indicators/headline_indicators
La estrategia de Lisboa a previsto cinco objetivos principales a conseguir en el 2020
1.- EMPLEO: empleo para el 75% de la población entre 20 y 64 años
2.- I+D+i: Inversión del 3% del PIB (sumando la inversión pública y privada) en I+D
3.- CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGIA: 20% menos de gases efecto invernadero, 20% más de energías renovables y aumento en un 20% de la eficiencia energética.
4.- EDUCACIÓN: Tasa de abandono escolar por debajo del 10%
5.- LUCHA CONTRA LA POBREZA Y EXCLUSIÓN SOCIAL: Reducir al menos en 20 millones el número de personas en situación de las personas en riesgo de pobreza o exclusión social
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/europe_2020_indicators/headline_indicators
jueves, 16 de febrero de 2012
EL CLÚSTER COMO AGENTE DINAMIZADOR DEL SISTEMA
Un clúster es una agrupación de empresas, instituciones y universidades que comparten el interés por un sector económico y estratégico concreto.
La estrategia de Lisboa apostó por la investigación y la innovación como factores claves para las empresas, los objetivos específicos fueron
· Promover los polos de innovación, las agrupaciones orientadas hacia el conocimiento y los clústers industriales
· Utilizar plenamente los Fondos Estructurales para el desarrollo de polos de innovación y participar en iniciativas de la UE en favor de los clusters y su puesta en red (Europa-INNOVA, «Regiones del conocimiento»);
La mayoría de los Estados Miembros de la UE están desarrollando e implementado políticas de clústeres, tanto a nivel regional como nacional para responder a los objetivos de la Estrategia de Lisboa.
En la Comunidad Valenciana contamos en la actualidad con 9 clústeres diferenciados en sectores estratégicos para el desarrollo de la competitividad y productividad de nuestras empresas.
Actualmente el Ayuntamiento de Valencia está manteniendo reuniones con la asociación Empresarial del Sector Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (ESTIC) con el objetivo de establecer “El Clúster Tecnológico del Mediterráneo”.
La constitución de clústeres presenta ventajas:
1.- Son una buena fuente de comunicación para transmitir las necesidades del sector
2.- Identifican las necesidades de sus integrantes y buscan soluciones prácticas
3.- Suponen una unidad de acción óptima para realizar proyectos a gran escala
4.- Se permite abordar los problemas del sector de forma global y conjunta
5.-Aportan a las empresas una imagen internacional de excelencia
6.- Atraen una gran masa crítica con alta cualificación y la creación de empleo de calidad.
Saeed Amidi, inversor estadounidense de origen iraní, ha presentado en el consistorio su proyecto para instalar en Valencia la sede central para Europa de la compañía Plug & Play, una multinacional con sede en Silicon Valley (California), que funciona como “incubadora” de proyectos tecnológicos, de llegar a buen puerto las negociaciones será la base del Clúster Tecnológico del Mediterráneo.
domingo, 12 de febrero de 2012
OBTENER FINANCIACIÓN: 7º PROGRAMA MARCO
El 7º Programa Marco está dividido en varias áreas: Cooperación, Ideas, Personas y Capacidades. Estas áreas atienden diferentes necesidades derivadas de la investigación. El programa Cooperación obtiene el grueso de la financiación.
El programa Cooperación presta apoyo a todas las actividades relacionadas con la cooperación transnacional. Esta acción se organiza en 4 subprogramas
1.- Investigación colaborativa (es el núcleo fundamental)
2.- Iniciativas Tecnológicas Conjuntas
3.- Coordinación entre programas de investigación nacionales
4.- Plataformas Tecnológicas Europeas (PTE)
El programa Cooperación está a su vez dividido en 10 temas distintos, autónomos desde el punto de vista operativo.
Para poder participar deberemos esperar a que la convocatoria esté vigente (call). La forma de participar es sencilla, a través de una plataforma denominada EPSS.
La propuesta se envía de forma electrónica a través de la plataforma y es la convocatoria la que determina las fases del proceso.
Lo más costoso para poder participar es encontrar el consorcio adecuado, aunque para ello han surgido diferentes plataformas de apoyo para buscar socios colaboradores resulta complicado conformar el consorcio adecuado.
Desde mi punto de vista, lo más complicado es encontrar el consorcio adecuado y justificar su valor añadido derivado de la coordinación. Si conformamos un buen consorcio (de acuerdo con el exigido en la convocatoria) no resulta muy complicado obtener financiación.
Los documentos a rellenar son sencillos, aunque otro problema que suele aparecer es que en la fase 1, deben presentarse los documentos muy esquematizados ya que el espacio a utilizar es limitado. Es recomendable utilizar las hojas que se indican en el documento ya que los evaluadores deben evaluar muchas propuestas y lo más eficaz es facilitarles la labor.
Recomiendo leer antes de redactar la propuesta cuáles son los criterios de evaluación y redactarla con empatía, tratando de facilitarle al evaluador todo aquello que debe valorar, siendo claro, sencillo y sobre todo conciso.
Remarcar cuál es el valor añadido del proyecto que proponemos, cuál es el impacto que causará y los beneficios que retornará a la sociedad incidiendo en una mayor calidad de vida.
Para consultar las convocatorias (calls) abiertas en este momento, puede consultar la página de CORDIS
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls
donde a su vez encontrará todos los documentos necesarios para hacer la propuesta. Es muy recomendable leer la guía del solicitante.
El 7º Programa Marco está dividido en varias áreas: Cooperación, Ideas, Personas y Capacidades. Estas áreas atienden diferentes necesidades derivadas de la investigación. El programa Cooperación obtiene el grueso de la financiación.
El programa Cooperación presta apoyo a todas las actividades relacionadas con la cooperación transnacional. Esta acción se organiza en 4 subprogramas
1.- Investigación colaborativa (es el núcleo fundamental)
2.- Iniciativas Tecnológicas Conjuntas
3.- Coordinación entre programas de investigación nacionales
4.- Plataformas Tecnológicas Europeas (PTE)
El programa Cooperación está a su vez dividido en 10 temas distintos, autónomos desde el punto de vista operativo.
Para poder participar deberemos esperar a que la convocatoria esté vigente (call). La forma de participar es sencilla, a través de una plataforma denominada EPSS.
La propuesta se envía de forma electrónica a través de la plataforma y es la convocatoria la que determina las fases del proceso.
Lo más costoso para poder participar es encontrar el consorcio adecuado, aunque para ello han surgido diferentes plataformas de apoyo para buscar socios colaboradores resulta complicado conformar el consorcio adecuado.
Desde mi punto de vista, lo más complicado es encontrar el consorcio adecuado y justificar su valor añadido derivado de la coordinación. Si conformamos un buen consorcio (de acuerdo con el exigido en la convocatoria) no resulta muy complicado obtener financiación.
Los documentos a rellenar son sencillos, aunque otro problema que suele aparecer es que en la fase 1, deben presentarse los documentos muy esquematizados ya que el espacio a utilizar es limitado. Es recomendable utilizar las hojas que se indican en el documento ya que los evaluadores deben evaluar muchas propuestas y lo más eficaz es facilitarles la labor.
Recomiendo leer antes de redactar la propuesta cuáles son los criterios de evaluación y redactarla con empatía, tratando de facilitarle al evaluador todo aquello que debe valorar, siendo claro, sencillo y sobre todo conciso.
Remarcar cuál es el valor añadido del proyecto que proponemos, cuál es el impacto que causará y los beneficios que retornará a la sociedad incidiendo en una mayor calidad de vida.
Para consultar las convocatorias (calls) abiertas en este momento, puede consultar la página de CORDIS
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls
donde a su vez encontrará todos los documentos necesarios para hacer la propuesta. Es muy recomendable leer la guía del solicitante.
sábado, 11 de febrero de 2012
ASISTENCIA CONGRESOS CIENTÍFICOS: REFLEXIONES
Asistir a congresos científicos tiene su recompensa, los motivos para acudir a este tipo de eventos pueden ser de varios tipos
1.- Presentar la línea de investigación del grupo de investigación y los últimos trabajos realizados, darle visibilidad internacional al grupo de investigación y a la entidad de origen.
2.- Establecer contactos con empresas y profesionales interesados en los resultados de nuestra línea de investigación (transferencia de Tecnología)
3.- Diseminación de resultados de un determinado proyecto
4.- Establecer sinergías con otros investigadores de la misma línea de investigación o conexas con el fin de establecer equipos multidisciplinares.
Por mi experiencia en la organización de este tipo de eventos los investigadores suelen desplazarse a un congreso por la última de las razones expuestas, establecer relaciones sociales e interactuar con otros investigadores.
Si queremos conocer a fondo los trabajos de un grupo de investigación o los últimos avances en la materia acudimos a las publicaciones en revistas de carácter internacional y listadas en el JCR o en el SCI, normalmente los congresos son de poca duración y no hay tiempo para profundizar en la materia.
Si dejamos nuestras tareas diarias y viajamos a un congreso es por dos razones fundamentales la primera es cumplir con los objetivos que exigen las agencias de evaluación a los investigadores a la hora de evaluar la carrera investigadora y darles la oportunidad de promocionar y la otra y quizás más importante es que para obtener financiación para un proyecto en muchas ocasiones se exige la multidisciplinaridad y la participación de varios grupos de investigación coordinados.
La asistencia a los eventos nos sirve para establecer contactos, conexiones y afinidad personal, por ello es importante seleccionar bien el evento al que se va acudir. Debe ser un evento bien organizado, con varias ediciones y al que normalmente asisten investigadores que ya han recorrido parte del camino de la carrera científica.
Es importante que elijamos jornadas que tengan temas bien definidos ya que ello facilita la conexión entre los investigadores, si hay muchos temas y se establecen jornadas paralelas las posibilidades de conexión estarán limitadas.
Es importante también que se establezcan en el congreso pausas para la cohesión el grupo, que los investigadores se alojen en el mismo hotel, que se preparen cenas o comidas sociales y que haya alguna actividad cultural conjunta, todo ello en aras de facilitar que los investigadores puedan establecer sinergías y que en un futuro puedan trabajar en un proyecto conjunto.
Otra cosa que considero importante es la infraestructura del evento, la página Web debe ser intuitiva, bien diseñada y con presencia en las redes sociales. Debe quedar claro quienes serán los conferenciantes, el programa preliminar y todas las actividades que se realizarán dentro del evento. Todo esto ayuda a que los investigadores inviertan su tiempo y su dinero en avanzar en su línea de investigación y en sus contactos sociales a la hora de participar en proyectos en colaborativos.
La calidad en la atención de los asistentes y la buena organización del evento es esencial para que los participantes sientan que han invertido bien su tiempo.
Asistir a congresos científicos tiene su recompensa, los motivos para acudir a este tipo de eventos pueden ser de varios tipos
1.- Presentar la línea de investigación del grupo de investigación y los últimos trabajos realizados, darle visibilidad internacional al grupo de investigación y a la entidad de origen.
2.- Establecer contactos con empresas y profesionales interesados en los resultados de nuestra línea de investigación (transferencia de Tecnología)
3.- Diseminación de resultados de un determinado proyecto
4.- Establecer sinergías con otros investigadores de la misma línea de investigación o conexas con el fin de establecer equipos multidisciplinares.
Por mi experiencia en la organización de este tipo de eventos los investigadores suelen desplazarse a un congreso por la última de las razones expuestas, establecer relaciones sociales e interactuar con otros investigadores.
Si queremos conocer a fondo los trabajos de un grupo de investigación o los últimos avances en la materia acudimos a las publicaciones en revistas de carácter internacional y listadas en el JCR o en el SCI, normalmente los congresos son de poca duración y no hay tiempo para profundizar en la materia.
Si dejamos nuestras tareas diarias y viajamos a un congreso es por dos razones fundamentales la primera es cumplir con los objetivos que exigen las agencias de evaluación a los investigadores a la hora de evaluar la carrera investigadora y darles la oportunidad de promocionar y la otra y quizás más importante es que para obtener financiación para un proyecto en muchas ocasiones se exige la multidisciplinaridad y la participación de varios grupos de investigación coordinados.
La asistencia a los eventos nos sirve para establecer contactos, conexiones y afinidad personal, por ello es importante seleccionar bien el evento al que se va acudir. Debe ser un evento bien organizado, con varias ediciones y al que normalmente asisten investigadores que ya han recorrido parte del camino de la carrera científica.
Es importante que elijamos jornadas que tengan temas bien definidos ya que ello facilita la conexión entre los investigadores, si hay muchos temas y se establecen jornadas paralelas las posibilidades de conexión estarán limitadas.
Es importante también que se establezcan en el congreso pausas para la cohesión el grupo, que los investigadores se alojen en el mismo hotel, que se preparen cenas o comidas sociales y que haya alguna actividad cultural conjunta, todo ello en aras de facilitar que los investigadores puedan establecer sinergías y que en un futuro puedan trabajar en un proyecto conjunto.
Otra cosa que considero importante es la infraestructura del evento, la página Web debe ser intuitiva, bien diseñada y con presencia en las redes sociales. Debe quedar claro quienes serán los conferenciantes, el programa preliminar y todas las actividades que se realizarán dentro del evento. Todo esto ayuda a que los investigadores inviertan su tiempo y su dinero en avanzar en su línea de investigación y en sus contactos sociales a la hora de participar en proyectos en colaborativos.
La calidad en la atención de los asistentes y la buena organización del evento es esencial para que los participantes sientan que han invertido bien su tiempo.
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