DAFO

1. Buenos días,
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3. Como ejercicio del módulo C he confeccionado un DAFO de la actividad desarrollada por un grupo de investigación.
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5. El DAFO es una herramienta para analizar la situación de una empresa, institución o proyecto analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa (amenazas y oportunidades). Tras el DAFO diagnosticamos la situación concreta en que se encuentra el hecho que estamos analizando y tras ello debemos actuar para lograr la mejor situación posible.

Una vez analizada la situación y obtenido es diagnóstico es necesario implementar acciones para conseguir nuestro objetivo aplicando la matriz CAME que son las siglas de Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.

La matriz CAME es una herramienta para elegir la mejor estrategia.

CORREGIR: las debilidades internas.

AFRONTAR: las amenazas externas que presenta el contexto.

MANTENER: las fortalezas intrínsecas.

EXPLOTAR: las oportunidades del mercado.

De este análisis se pueden derivar 4 estrategias según sea el objetivo que pretendamos conseguir:

1.- Estrategia ofensiva: busca mejorar nuestra situación actual. Se centra en explotar las propias fortalezas y aprovechar las oportunidades que nos brinda el mercado.

2.- Estrategia de supervivencia: busca eliminar los aspectos negativos que nos están perjudicando. Se centra en afrontar las amenazas y corregir las debilidades.

3.- Estrategia defensiva: busca evitar que empeore nuestra situación actual. Se centra en mantener las fortalezas y utilizarlas para afrontar las amenazas.

4.- Estrategia de reorientación: busca transformar la situación actual. Se centra en aprovechar las nuevas oportunidades del mercado y corregir las propias debilidades.

Ejemplo de matriz DAFO: